Vad är framgång och vad definierar förnyelse är några av de saker vi diskuterar i detta avsnitt. Men varför är det så svårt att förnya en organisation och vad är det vi behöver lära oss att hantera för att lyckas? Vi fördjupar oss i en artikel i MGMT där Mattias Axelson (forskare vid Handels i Stockholm) beskriver hur han uppfattar läget samt vad man kan göra för att uppnå framgångsrik förnyelse. Enligt Mattias finns det två aspekter som är av vikt, dels nivå av komplexitet och dels organisatoriskt sammanhang. Detta leder till ett ramverk för att möjliggöra förflyttning. För all förnyelse behöver utgå från ett nuläge. Men vi kommer även in på hur dagens organisationer leds och styrs och hur det påverkar framgångsrik förnyelse...
Naturligtvis lämnar vi er med nya frågor, kanske något utropstecken och en hel del att fortsätta fundera på. Men vi ger också några handfast tips på hur man kan ta nästa Tage och vill ni veta mer så finns några referenser nedan.
Fördjupning och lästips:
Dold Potential - att skapa innovativa affärer - 2020, Mattias Axelson - http://mgmt.imit.se/#dold-potential
Dold potential - Så skapas innovation utanför kärnaffären - 2020, Mattias Axelson - https://www.mattiasaxelson.se/dold-potential
The systems approach to innovation management - 2019, Mats Magnusson och Magnus Karlsson - https://innovationmanagementsystem.com/portfolio-items/the-systems-approach-to-innovation-management/
